Inteligencia Petrolera. La Unión Sindical Obrera advierte inconsistencias estructurales en la nueva estrategia corporativa presentada por la plana mayor de Ecopetrol, con Juan Carlos Echeverry a la cabeza. Al sindicato petrolero no parece convencerle la idea que subyace tras el lema de la “reinvención de Ecopetrol”.

El mismo martes en la noche, escasas horas después de la presentación nacional e internacional de la estrategia de Ecopetrol, la dirigencia de USO planteó a Echeverry sus discrepancias sobre el modelo de negocios de la petrolera  colombiana. El encuentro tuvo lugar en la Casa de España, en Bogotá.

Esas diferencias sobre el esquema de transformación  propuesto por Echeverry, las hizo públicas en la mañana de hoy el presidente de la Unión Sindical Obrera, Edwin Castaño Monsalve, en un desayuno de trabajo que contó con la asistencia de los senadores Jorge Enrique Robledo, Alexander López, Senén Niño, Alberto Castilla, Luis  Fernando Velasco;  la consultora en hidrocarburos Ana María Silva; el representante de Justicia Tributaria, Mario Valencia; el  catedrático  de la Universidad Industrial de Santander, Oscar Valencia; y  el veedor ciudadano de Efraín Olarte, entre otros.

Para Castaño Monsalve, es difícil añadir valor a una empresa como Ecopetrol cuando su deuda es superior al valor patrimonial de la empresa. De acuerdo con las cuentas del líder sindical, la deuda de la compañía  para 2015 supera los 33 billones de pesos, una emisión de bonos por 2.500 millones de dólares y un empréstito  con ocho bancos de 1.925 millones de dólares.

“Estas cifras preocupantes muestran  que en Ecopetrol la deuda es superior a su actual patrimonio, que en los últimos años ha una disminuido, lo que ha golpeado fuertemente a la empresa. Esto sumado al descenso de la renta petrolera, que en 2013 fue de 24.5 billones y la de 2015 se estima en 9.5 billones, complica el panorama financiero de la compañía”, sostiene el dirigente sindical.

Pero los pasivos de Ecopetrol es apenas uno de los puntos de la divergencia entre la organización  sindical y la estrategia de negocios de la presidencia de la empresa estatal.

En el Análisis del Plan de Transformación de Ecopetrol y sus implicaciones en la industria petrolera colombiana, divulgado en el desayuno de trabajo de la USO en el Hotel Tequendama, el sindicato sostiene que otro de los puntos críticos  que impedirán los cambios anunciados por la directiva de Ecopetrol es la reducción de 25.8 % en la inversión.

La estatal petrolera, de acuerdo a la visión sindical, no destinará recursos buscando nuevos yacimientos, sino que se concentrará en la actividad  que en este momento le pueda representar mayor flujo de caja, como es la extracción en campos productivos. “Claramente la reducción  afectará la cantidad de personal contratado o destinado por la empresa, sobre todo en el área de exploración, y que deberá ser reubicado a otras labores, en caso de ser un funcionario directo, o seguramente será cancelado el contrato de trabajo”, revela el documento.

Castaño Monsalve también se aparta en su análisis de los recortes anunciados en exploración, el área más  castigada en la nueva estrategia  y a la cual se asignó para 2015 un tercio de lo presupuestado en 2014.

“Lo que nosotros creemos es que Ecopetrol debe aumentar los procesos de la sísmica,  socialmente responsables,  y sostener las inversiones en exploración, no disminuirlas. Si la empresa no presenta suficientes ofertas en la rondas, puede deteriorar sus indicadores futuros. El presupuesto fijado para 2015 en exploración es muy bajo y por ese valor sólo se podría asumir el costo de una plataforma petrolera para exploración costa afuera” (Off shore), dice el directivo de la USO.

El debate que la USO abrió hoy  sobre la nueva estrategia de Ecopetrol  no paso por alto un tema que a su juicio no es secundario, sino que contiene una importancia estratégica en la autosuficiencia petrolera del país: la entrega de la operación de los campos  menores a terceros.

En este tema la USO explica que la gerencia de Campos Menores de Ecopetrol cuenta con 72 áreas a su cargo, localizadas en 15 departamentos y que reportan una producción mensual de 12.000 barriles de petróleo, un volumen importante de acuerdo al sindicato y que hasta ahora han sido operados por compañías internacionales, lo cual  demuestra que pueden convertirse en campos productivos en el inventario de reservas del país.

“Ecopetrol debe retomar directamente la operación de campos menores así como el mantenimiento entregado a terceros, dándoles confiabilidad y valor agregado  y eficiencia”, concluye Castaño.