Harry Goldgut y Sachin Shah, dos de los máximos ejecutivos a nivel mundial de la firma canadiense Brookfield Asset Management (BAM), ahora máxima accionista de Isagen, estuvieron en el país para presenciar la subasta que se realizó en la Bolsa de Valores de Colombia.

Harry Goldgut es uno de los directores principales de la compañía, ingresó a Brookfield Asset Management Inc. en 1997 y ha liderado la expansión de la empresa en el negocio de la energía y operaciones de servicios públicos.

Sachin Shah es director ejecutivo del grupo de energía renovable. Ingresó en el año 2002 ocupando diversos cargos en la empresa y es licenciado en comercio de la Universidad de Toronto.

Después de la subasta, hablaron para Portafolio sobre el futuro de la empresa en Colombia.

¿Qué piensa al cerrar el negocio de Isagen?

Estamos muy contentos. Colombia es un país maravilloso para invertir. Es estable, los activos incluyen una serie de plantas manejadas por un gran grupo de empleados altamente calificados. Es un placer haber ganado. Aumentamos significativamente nuestra presencia en un mercado en donde queremos estar por 30, 40 años o más.

¿Qué implica eso?

Pensamos que trabajando con la gerencia y con los empleados que tenemos podemos hacer buenos negocios, ser parte del futuro del país. Es nuestra segunda inversión aquí y nos ha gustado mucho el ambiente que hemos encontrado. Vemos oportunidades para invertir más capital y hacer que la compañía crezca.

Varios oferentes decidieron no seguir en el proceso, ¿que los llevó a ustedes a estar hasta el final?

Puede ser que la situación de los mercados globales haya influido, pero no puedo hablar por los demás. En nuestro caso, tenemos un balance muy sólido, estamos muy bien capitalizados, nos encontramos bien calificados por las firmas especializadas y contamos con acceso a fondos importantes.

Muchos en el mercado se fijan metas a corto plazo, pero nosotros miramos al país en el largo plazo y le vemos un gran futuro. Por eso fuimos hasta el final del proceso.

Hubo mucha controversia respecto a este negocio, ¿qué piensa de esto?

Pienso que es natural que en un negocio de esta envergadura, que involucra a un activo público, la gente tenga temores y opiniones, pero lo que deben ver de nosotros es que siempre permanecemos por largo tiempo en cualquier mercado al que llegamos y siempre nos orientamos a hacer crecer nuestros negocios.

¿Qué pueden decir de Brookfield?

En el sector energético estamos en seis países en tres continentes. Colombia es el séptimo país en el que operaremos en este segmento. Nuestra experiencia supera los 20 años y podemos mostrar que hemos impulsado el crecimiento y generado empleo en donde hemos estado. Respetamos los procesos democráticos del país y respetamos los puntos de vista de la gente que no estaba de acuerdo con la venta. El Gobierno tomó la decisión de seguir con el proceso y nosotros seguimos las reglas establecidas.

¿Qué es lo siguiente para Isagen?

Seguir con la gerencia y los empleados actuales, además de continuar con el crecimiento de la compañía. Queremos manejar el negocio de acuerdo a como ha sido manejado en el pasado y buscaremos la oportunidad de hacerlo crecer más en el mediano y largo plazo. Nuestra intención no es hacer grandes cambios en la empresa.

¿Puede ser más específico cuando menciona la agenda a seguir?

La compañía tiene un portafolio de desarrollo de oportunidades y proyectos potenciales. Esperamos desarrollarlos en los próximos cinco o diez años para fortalecer la oferta de energía.

¿Colombia puede estar tranquila en el sentido de que se va a proveer la cantidad necesaria de electricidad por su parte?

Absolutamente, estamos decididos a proveer la energía que necesite el país a medida que crezca su economía. Los colombianos pueden estar tranquilos.

¿Qué piensa de las preocupaciones ambientales? ¿Manejo de agua y bosques?

Hoy, nosotros manejamos casi 8.000 megavatios de generación con combustibles renovables, sin incluir a Colombia. De ese total, 6.500 megavatios son hidroeléctricas, en las que manejamos reservorios de agua y ríos. Sabemos cómo tratar a las comunidades, la gente que vive al lado de los ríos, algo que hemos hecho por más de 25 años en otras partes.

Eso incluye respetar las normas ambientales, los activos de la naturaleza y la seguridad de la gente. Trabajamos con las personas de la región o del país. Así será en el caso de Isagen.

¿Cómo ve a Isagen bajo su administración dentro de unos 10 años?

Espero que tengamos una compañía mucho más grande a medida que el país crezca. Confiamos en que un incremento promedio del 4 o 5 por ciento anual del Producto Interno Bruto tenga lugar, y en la medida en que eso suceda todos saldremos ganando.

¿Qué les gustaría decirles a los empleados de Isagen?

Que estamos muy ilusionados de trabajar con ellos para hacer crecer el negocio, ser parte de su familia y apoyar el desarrollo Colombia.

¿Están interesados en adquirir más participación en Isagén de los socios minoritarios?

Bajo las reglas tenemos la obligación de llevar a cabo dos ofertas. Estaremos pendientes si ellos quieren vender, pero eso no depende de nosotros. Nos encontramos preparados para cualquier escenario.

¿Planean sacar la compañía del mercado de valores?

Eso no lo hemos decidido todavía. Depende de cómo evolucione el proceso de adquisición de acciones.

¿Seguirá la empresa con su sede en Medellín?

No tenemos ninguna intención de cambiarla.

¿Qué mensaje les gustaría enviarles a los colombianos?

Los colombianos verán que nosotros somos inversionistas serios que permanecemos en los países por mucho tiempo. Verán que somos exitosos, que tenemos capacidad de integrarnos a la cultura del lugar donde estamos y que desarrollaremos negocios, ayudando al crecimiento y a la estabilidad del país.

Pueden estar seguros de que tenemos las mejores prácticas en materia ambiental y de seguridad de las operaciones, así como de manejo de nuestro personal.

SUPUESTOS SOBORNOS EN BRASIL

Eso ocurrió hace siete años. La acusación no tenía mérito alguno, como lo demostraron las investigaciones sucesivas. Estados Unidos llevó a cabo su propia investigación y concluyó que no había justificación para seguir por el camino judicial. Nosotros tenemos buenas prácticas, tomamos muy en serio la integridad y cumplimos con las normas legales, aparte de seguir nuestro código de ética.

“Tomado de Portafolio, Colombia”