El pasado viernes Ecopetrol anunció los resultados del desarrollo de la subasta electrónica ‘Ronda Campos 2016’, con la cual esperaba enajenar algunos activos en el país que no le resultaban tan rentables.
A la vez cerró la expectativa que se tenía en el departamento del Huila por la posible privatización de cuatro de los más importantes campos que la empresa petrolera tiene en la región: Río Ceibas, Yaguará, Santa Clara y Palermo, que se encontraban disponibles a la venta dentro de dicho proceso de enajenación.
La Unión Sindical Obrera había prendido las alarmas por las implicaciones que dicha venta traería para la región. Autoridades y Comunidades también se habían mostrado en desacuerdo al considerar que una empresa privada, no tendría las mismas políticas de Ecopetrol en cuenta a inversión social y contratación local.
Esta semana el gobernador Carlos Julio González Villa señaló que le hacía seguimiento al tema, por cuanto no se tenía claridad sobre los nuevos contratos, ni el pago de regalías y generación de empleo para las personas de la región.
“Yo le había alertado al Presidente de Ecopetrol en nombre de los gobernadores de departamentos productores, sobre la preocupación que nos asiste en el Huila en realización con los cuatro pozos, no solo su sostenibilidad, sino también su continuidad y en manos de quien quedarán. Siempre hemos pensado que lo mejor es que estén en manos de esta empresa estatal”, dijo.
Dichas solicitudes fueron atendidas y la empresa anunció que se descartó la venta de estos activos, que en promedio generan 4.500 barriles de producción de crudo, de los 25.586 que Ecopetrol produce en el Huila.
Resultado Ronda 2016
Como producto del proceso ‘Ronda Campos 2016’, Ecopetrol informó que recibió ofertas vinculantes por 53,4 millones de dólares por seis campos de la Empresa.
Tres de estos seis campos no estaban en producción; algunos tienen suspendida su actividad desde hace más de diez años. Los otros tres producen actualmente cerca de 1.800 barriles por día, que equivalen al 0,25% de la producción total del Grupo Ecopetrol.
La compañía aseguró que la reactivación y el incremento de las inversiones en estos seis campos generarán empleo local, mayores regalías e impuestos, y contratación de bienes y servicios en áreas del Catatumbo, Putumayo, Magdalena Medio y Meta.
De igual manera destacó la participación de un nuevo operador, la mexicana Iberoamericana de Hidrocarburos S.A. Así mismo, dos compañías con sólida presencia en Colombia, Gran Tierra y Parex, incrementarán sus inversiones.
Se reactivan operaciones en el Huila
Carlos Hernando Candela, gerente de Operaciones de Desarrollo y Producción Huila de Ecopetrol.
Hablamos con el gerente de Operaciones de Desarrollo y Producción Huila de Ecopetrol, Carlos Hernando Candela, sobre el futuro que tendrán estos cuatro campos ahora que se descarta su privatización.
El gerente además anunció que las operaciones en el departamento se han venido reactivando y que se requiere del concurso de todos para que se puedan realizar más inversiones.
Gerente ¿Cuáles son las implicaciones de esta decisión?
Esto significa claramente que nosotros continuamos operando directamente los campos de Yaguará, Río Ceibas Santa Clara y Palermo. Es un reto para nosotros compañía, debemos seguir trabajando en forma mancomunada para hacer crecer los activos como tal y continuar desarrollando acciones y actividades en la región, de forma conjunta con las entidades, con los municipios, con el personal de la región.
¿Esto significa que Ecopetrol tiene buenas expectativas en el Huila?
Seguimos creciendo y creyendo en el Huila, adicionalmente aunado a esto tenemos aprobado nuestro portafolio de inversiones para el año 2017 donde igualmente nos están aprobando actividades en varios de los campos que tenemos.
Ahora lo que debemos hacer es estructurar y desarrollar más actividades, para eso necesitamos del concurso de todos: nosotros como empresa, el apoyo irrestricto de nuestras comunidades, como siempre lo hemos tenido, de los entes que rigen la gobernabilidad y el control de los municipios donde operamos y del entorno en general en una forma sostenible, de manera tal que todos aportemos, pero que todos ganemos.
Ingeniero ¿se han venido reactivando las operaciones petroleras en el departamento durante este último trimestre del año?
Efectivamente la actividad se ha venido reactivando, venimos cumpliendo con una promesa que hicimos hace unos meses atrás. Iniciando el año 2016 tuvimos unos inconvenientes en nuestra área de influencia y en ese momento nos comprometimos a buscar opciones, a buscar en las diferentes instancias de nuestra organización nueva actividad para desarrollar en el campo, actividad especialmente relacionada con intervenciones de pozos, well services, workover y estimulaciones en general.
Hoy en día, tenemos siete equipos, cinco de workover y dos de well service trabajando en todos los campos que tenemos en el área, desde Yaguará, hasta Loma Larga y Dina Cretáceos, Palogrande, San Francisco. También tenemos dos equipos de coileg tubing y wereline haciendo actividades de estimulación, tenemos varios frentes trabajando en el área de mantenimiento de tanques y de líneas.
Son buenas noticias para el departamento
Efectivamente, hemos reactivado parte de la actividad, este es el ciclo que debemos seguir teniendo. Nosotros tenemos que presentarle a nuestra entidad, solicitar, soportar y fortalecer los proyectos que podemos desarrollar, demostrar que siguen siendo competitivos, y sostenibles en las regiones, con unos entornos adecuados, que permitan desarrollar las actividades en las mejores condiciones, para que todos ganemos.
Esta buena actividad nos beneficia a todos, tenemos personal laboral de la región, cerca del 98 por ciento de nuestros trabajadores y contratistas son mano de obra local, como debe ser, y seguimos comprometidos con la seguridad de las personas, que todos hagamos lo que tenemos que hacer pero de forma segura, porque lo más importante es que los barriles que produzcamos aparte de ser rentables, deben ser seguros y limpios.
