El 15 de abril  fue la fecha límite para las empresas que quieran pujar por ISAGEN, esto a pesar de que no se han resuelto varias acciones legales en contra de la venta.

En total fueron seis los proponentes para hacerse con la segunda generadora de energía más importante del país. Todas las interesadas son multinacionales extranjeras, de cinco países  que vienen a Colombia a quedarse con un negocio rentable y un sector estratégico clave para el desarrollo.

Los proponentes se destacan por sus escándalos en distintas negociaciones y prestación de servicios, y también, por sus posiciones dominantes en el mercado, y ahora van por ISAGEN.

China Huadian Corporation, China

Esta empresa estatal china nació en 2002 después de la reforma al sector eléctrico del país oriental.

Cuenta con una capacidad instalada de energía de 112.690 megavatios. Ocupa actualmente la posición 368° entre las 500 empresas más grandes del mundo, con beneficios que ascienden a más de US$ 800 millones. Cuenta con un total de 110.000 empleados; opera y tiene proyectos en países como: Rusia, Indonesia, Malasia, Pakistán, Filipinas, Sri Lanka, Vietnam y Camboya; además de proyectos en Birmania, India y Arabia Saudí.

Se caracteriza por tener dos de las Hidroeléctricas más grandes de China: Yunnan Jisha y Gizhou Wujiang (entre las 2 tienen capacidad instalada de 30.000 megavatios, casi 10 veces más de la capacidad instalada que tiene ISAGEN en Colombia).

Para esta empresa comprar ISAGEN es como salir a comprar dulces, para los colombianos es perder un patrimonio fundamental para el desarrollo.

Gas Natural Fenosa, España

Gas Natural Fenosa es un grupo multinacional que está presente en más de 25 países, donde ofrece servicio a cerca de 20 millones de clientes de los cinco continentes, con una potencia instalada de 15,4 GW.

En España, Gas Natural Fenosa se ha caracterizado por las mentiras y la manipulación de precios  con empresas como Endesa e Iberdrola, hablaron de un supuesto déficit tarifario, ya que argumentaban que sus costos de producción excedían precios de venta. Para 2013, entre las tres empresas implicadas en escándalos, excedían las utilidades de los primeros 3 bancos de España, incluso, en tiempos de crisis. Nada más, en el caso de Gas Natural, sus utilidades llegaron a € 1.500 millones.

En Colombia han sido protagonistas de sucesivos escándalos, en especial con las empresas Electricaribe y Electrocosta, de las cuales tienen control.

Según el informe del periodista Jorge Mariano Rodríguez, en 1998, cuando las Electrificadoras de la Costa Caribe fueron privatizadas, el conjunto de empresas (hoy Electricaribe) ha ido cambiando de manos, en medio de un “juego mágico” propiciado por sus accionistas, entre los que se encuentran la empresa Reliant Energy, la Corporación de Electricidad de Caracas, Unión Fenosa y hoy en día, Gas Natural con sus subsidiarias (reportaje completo en: ).

GDF Suez, Francia

Es la segunda empresa más grande del sector eléctrico y de gas del mundo, después de la también francesa EDF.

En 2006 esta empresa fue privatizada, posteriormente nació de la fusión de Gaz de France y Suez. Actualmente cuenta con presencia en 70 países, cuenta con 147.400 empleados y hace presencia en los 5 continentes con capacidad instalada repartida de la siguiente manera: América del Norte, 13.3 gigavatios (GW); América Latina, 13 GW; Europa 49,3 GW; Medio Oriente, 24,9 GW; África 1,4 GW; Asia, 9,3 GW; y Pacífico 3,9 GW.

Una de sus filiales españolas ha estado envuelta en un escándalo de corrupción junto con el Gobierno de España. La filial española de la multinacional francesa Cofely (GDF Suez), estuvo obteniendo ayudas en divisas del Gobierno de Mariano Rajoy por más de 900 mil euros (casi dos millones de dólares), lo que la implicó en la trama de corrupción por la que han sido detenidos a unos 50 sospechosos de su partido político.

Cofely tramitaba los contratos de eficiencia energética, hecho por el que detuvieron al exsecretario general del Partido Popular (PP) Francisco Granados y otros alcaldes adeptos al PP. Granados logró involucrar a diversos ayuntamientos, que podrían ser investigados por posible pago de comisiones ilegales a miembros de la red.

Colbún, Chile

Colbún es una compañía chilena que se dedica a la generación de energía eléctrica. Tiene 15 centrales hidroeléctricas, 7 termoeléctricas, 892 Km en líneas de transmisión y 17 subestaciones en 4 regiones. La empresa contribuye 2.962 megavatios de capacidad (48% hídrica y 52% térmica) al Sistema Interconectado Central (SIC). Colbún es controlada por el Grupo Matte a través de su filial Minera Valparaíso.

Cabe resaltar que esta empresa se privatizó en 1997. Según una editorial de Punto Final, después de la privatización, parece haber existido situaciones poco claras en la licitación de la central Nehuenco, hecha antes de la privatización. Se habría favorecido a la transnacional alemana Siemens, responsable de la falla de la turbina en la central de ciclo combinado, que fue determinante en la actual coyuntura. La supuesta preferencia a Siemens por sobre la norteamericana General Electric y otros, se habría producido a cambio de aportes de dicha empresa a las arcas del PS y PPD. Sobre esto se han hecho denuncias que no han sido refutadas. La gravedad de los cargos puede desencadenar un escándalo de proporciones. Ya no se trataría sólo del ansia de lucro de las empresas y de su falta de eficiencia sino también de franca corrupción en su relación con el poder político.

Bajo el control del grupo Matte, la empresa, en algunas de sus construcciones, específicamente en la Represa Centras Angostura en la provincia de Biobio, los empleados no recibieron sus remuneraciones y se dieron cuenta de que un bono especial, previamente pactado, no había sido incluido.

Brookfield Asset Management, Canadá

Empresa canadiense que adquirió el 29 de diciembre de 2011 a la Electrificadora de Boyacá (EBSA), el precio pagado por el Fondo Brookfield fue de $807.000 millones vs la base que era de $503.000 millones.

Los inversionistas que presentaron oferta económica fueron el Consorcio Energías de Boyacá, por 605.000 millones de pesos y BCIF Holding Colombia SAS por 807.677.784.676 millones de pesos. En este último caso se trata de un vehículo de inversión que creó un fondo de capital privado denominado Brookfield.

El 75% de los recursos fue aportado por fondos de pensiones colombianos, mientras que Brookfield, de origen canadiense, aportó el 25% restante.

Brookfield es un gestor de activos global de propiedad, infraestructura, capital privado y energías renovables, con alrededor de US$ 150.000 millones de activos bajo su administración. En América Latina posee negocios de transmisión eléctrica en Chile y de generación en Brasil.

Brookfield Asset Management prepara su participación en la puja de Isagén a través de sucursal en Colombia con sociedad matriz en Barbados, recientemente excluido de la lista de paraísos fiscales hecha por el gobierno colombiano, contemplada en el decreto 2095 de 2014.

Como se ve, las empresas que pujan por ISAGEN han tenido algún tipo de escándalo, ya sea de corrupción, manipulación de activos, actuaciones ocultas o ineficiencia en la prestación en el servicio de energía, como lo reflejan los proponentes por ISAGEN.

Sin tener en cuenta esto, el gobierno de Juan Manuel Santos insiste en vender un activo estratégico, que es rentable, como ya se ha reiterado en varias ocasiones, pero también es una empresa que garantiza la soberanía energética de todos los colombianos.

Siguiendo así, ¿todavía se insiste en vender la gallina de los huevos de oro?

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